Desarrollo de proveedores y análisis de costos de compra

En todos los esfuerzos por reducir los costos de adquisición, sólo se logra una mejora duradera, cuando se consideran todos los costos. Con frecuencia las ventajas de precios se ven sobrecompensadas por los costos de calidad, de logística, etc. Por medio de la aplicación combinada del desarrollo de proveedores y análisis de costos de adquisición, se evita este error y se puede lograr la optimización de la relación precio-riesgo.

Referencias aquí

Con nuestras contribuciones especializadas queremos acercarle sugerencias prácticas para la práctica empresarial. En general las aportaciones se basan en proyectos concretos, a menudo incluimos además temas completamente nuevos.

Desarrollo de proveedores y análisis de costos de compra

En el marco del proyecto se analizó la situación de costos de tres proveedores. En el caso de dos proveedores, el objetivo era la determinación del potencial para la reducción de precios. En un proveedor, el análisis de potenciales se llevó a cabo con el trasfondo de una inactividad total.

Área:
proveedores de la industria del automóvil
Equipo de proyecto:
6 empleados de diversos departamentos
Alcance:
Análisis de tres proveedores
Volumen de negocio de las piezas consideradas:
3,8 millones de € al año

La colaboración en confianza con nuestros clientes radica en el tratamiento confidencial de toda la información, incluso más allá de la finalización del proyecto.

Con gusto le proporcionaremos mayor información acerca de los proyectos después de ponernos en contacto en forma personalizada, y facilitaremos los contactos con representantes en la empresa.